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Lancement de Startup Campus
Je suis lâĂ©volution de PlĂ©iade Capital depuis plusieurs annĂ©es. PlĂ©iade est une initiative trĂšs ambitieuse dâĂ©tudiants de HEC MontrĂ©al, de Polytechnique MontrĂ©al et de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al qui vise Ă devenir le premier capital de risque au QuĂ©bec formĂ© par des Ă©tudiants pour des Ă©tudiants.
PlĂ©iade annonçait lundi soir le lancement de Startup Campus, un programme dâaccompagnement de 12 semaines destinĂ©s aux Ă©tudiants des campus UdeM-HEC-Poly qui souhaitent dĂ©marrer une entreprise. A travers ce programme, les 3 Ă 5 entreprises sĂ©lectionnĂ©es auront accĂšs Ă une bourse de 10 000$, Ă du mentorat et Ă des services professionnels.
Pour pouvoir bénéficier de ce programme, les entreprises sont invitées à soumettre leur application sur le site web de Pléiade Capital avant le 17 décembre 2013.
à ce titre, le livre Savoir Entreprendre de Louis Jacques Filion pourrait certainement vous aider à structurer votre réflexion.
Bonne chance!
Thomas
Rencontre dâun leader avec Sophie Brochu
Le mardi 12 novembre au Club St James, jâai participĂ© Ă lâĂ©vĂšnement organisĂ© par le RĂ©seau HEC MontrĂ©al « Rencontre dâun leader avec Sophie Brochu », prĂ©sidente et directrice gĂ©nĂ©rale de Gaz MĂ©tro. Jâai alors dĂ©couvert une femme chaleureuse, sincĂšre et qui possĂšde un bon sens de lâhumour. Elle sâest livrĂ©e, pendant prĂšs dâune heure, au jeu des questions-rĂ©ponses dâĂric Brunelle, professeur Ă HEC MontrĂ©al et directeur de la Revue Gestion (notre rĂ©cent partenaire).
Sophie Brochu a parlĂ© de son enfance, de son parcours professionnel ainsi que des Ă©vĂšnements et des rencontres qui lâont menĂ© Ă la tĂȘte de lâentreprise quĂ©bĂ©coise de plus de 5 milliards $ dâactifs.
Enfance : esprit dâentreprise et passions
Issue dâune famille en affaires, Sophie Brochu est influencĂ©e par son pĂšre, son grand pĂšre et ses deux grands frĂšres. Tous les soirs, elle Ă©coute les aventures rapportĂ©es par son pĂšre autour du dĂ©veloppement de son entreprise. « La petite fille en retient lâimpression vague et agrĂ©able que ce doit ĂȘtre intĂ©ressant de quitter la maison le matin et de rentrer le soir retrouver sa famille avec plein dâhistoires Ă raconter » (extrait tirĂ© de lâĂ©tude de cas Sophie Brochu et Gaz MĂ©tro). Au cĂ©gep, elle dĂ©couvre sa premiĂšre passion : le thĂ©Ăątre. Elle est dâailleurs acceptĂ©e au Conservatoire de QuĂ©bec quâelle quittera deux ans plus tard en dĂ©couvrant que ce nâest « pas tant le thĂ©Ăątre qui lâanime que lâenvironnement crĂ©atif». Elle entreprend des Ă©tudes en sciences Ă©conomiques et dĂ©couvre sa deuxiĂšme passion : le secteur de lâĂ©nergie, secteur dans lequel elle ferait sa vie.
Parcours professionnel : humilité et hasard
Au cours de la Rencontre, Sophie Brochu est revenue avec humilitĂ© sur ses expĂ©riences professionnelles marquantes, de son travail de waitress Ă son stage chez SOQUIP (SociĂ©tĂ© quĂ©bĂ©coise dâinitiatives pĂ©troliĂšres) en passant par son expĂ©rience auprĂšs des pĂȘcheurs de Nouvelle-Ăcosse. Lors de son parcours, elle apprend le travail dâĂ©quipe, lâorganisation et lâimportance de faire quelque chose en laquelle elle croit.
Stagiaire, analyste financier puis vice-présidente chez SOQUIP, elle se joint à Gaz Métro en tant que vice-présidente développement des affaires. Elle est ensuite nommée vice-présidente exécutive puis présidente et chef de la direction de Gaz Métro en 2007. Pour elle, son ascension reste un hasard.
Style de gestion : vulnérabilité et richesse collective
En abordant son style de gestion, Sophie Brochu mâa surpris en Ă©voquant une valeur fondamentale dans le monde des affaires : la vulnĂ©rabilitĂ©. Alors que la vulnĂ©rabilitĂ© dâun gestionnaire ou dĂ©cideur pourrait ĂȘtre perçue comme une faiblesse, Sophie Brochu en fait sa force. Elle nâhĂ©site pas Ă demander de lâaide et revendique le droit de ne pas savoir tout le temps notamment auprĂšs de son conseil dâadministration. « Son style de gestion nâest pas des plus classiques. La dynamique quâelle souhaite installer avec son conseil est Ă lâimage de ce quâelle prĂŽne : engagement, enthousiasme, transparence et simplicitĂ©. » (Extrait tirĂ© de lâĂ©tude de cas Sophie Brochu et Gaz MĂ©tro).
Sophie Brochu met Ă©galement un point dâhonneur Ă travailler en Ă©quipe et dĂ©crit la gestion comme de la « physique nuclĂ©aire, de la chimie oĂč il est important de travailler avec du monde Ă©quilibrĂ© provenant dâhorizons diffĂ©rents avec des intĂ©rĂȘts autres que le travail ».
En rĂ©sumĂ©, je retiendrai de cette Rencontre stimulante cette phrase de Sophie Brochu « il faut faire quelque chose quâon aime dans une place quâon aime avec des gens quâon aime ».
Retrouvez lâĂ©tude de cas complĂšte « Sophie Brochu et Gaz MĂ©tro » ici.
La photo est une courtoisie d’HEC MontrĂ©al.
Nicolas
Les innovations sociales, ça vaut le coup!
Le Centre de liaison sur lâintervention et la prĂ©vention psychosociale (CLIPP) a tenu vendredi dernier sa Grande Rencontre annuelle sous le titre: AmĂ©liorer lâĂ©valuation des innovations sociales pour une meilleure reconnaissances de leurs retombĂ©es.
Pour lâoccasion, lâĂ©quipe dâeValorix effectuait sa premiĂšre sortie officielle. Nous sommes heureux dâavoir pu prendre part Ă cette rencontre. Son thĂšme nous touche, car il en appelle Ă la mission mĂȘme de notre plateforme en ligne : Donner vie aux innovations.
Comme le mentionnait Nicolas dans un premier billet, la « valorisation de la recherche est trÚs axée sur les technologies brevetables à fort potentiel commercial ». Alors que les retombées des innovations sociales sont indéniables, les produits de ces recherches sont trop souvent laissés sur les tablettes.
De la tablette Ă Internet
Les chercheurs de ce domaine et les produits de leurs recherches mĂ©ritent dâĂȘtre mis de lâavant. Ătudes de cas, logiciels, guides, mĂ©thodes, livres numĂ©riques, applications Apple ou Android; nous cherchons Ă diffuser lâinnovation sous toute forme numĂ©rique. Notre ambition, comme le mentionnait Thomas est de devenir lâAmazon des produits de la recherche, une place de marchĂ© oĂč :
- Mettre de lâavant lâexpertise des chercheurs
- Ătendre les liens avec le milieu de pratique
- Faciliter la diffusion des produits de recherche
Suite Ă un commentaire de JĂ©rĂŽme Elissalde, agent de mobilisation des connaissances Ă lâUQĂM, ValĂ©rie Borde, journaliste Ă lâActualitĂ© et animatrice de la synthĂšse des tables rondes durant la Grande rencontre, rĂ©sumait sur son fil Twitter :
eValorix souhaite devenir une source incontournable de produits de la recherche. En plus dâattirer lâattention des publics cibles, notre objectif est Ă©galement de rendre accessible lâinformation qui y est prĂ©sentĂ©e et de faire ressortir leur valeur ajoutĂ©e.
Appel aux chercheurs
Notre plateforme est en pleine expansion. Plusieurs partenariats seront annoncés dans les prochaines semaines.
Si vous ĂȘtes chercheur dans une universitĂ©, un collĂšgue ou un centre de recherche public, contactez-nous afin dâapprendre ce quâeValorix peut faire pour vous et vos innovations.
Un grand merci aux organisateurs du CLIPP et aux participants de cette journée!
FĂ©lix
Lâentrevue de Nicolas Pinget lors de la Grande Rencontre du CLIPP
LâĂ©tude de cas : lâapprentissage par la pratique
Les Ă©tudes de cas dynamisent les formations et dĂ©veloppent des habiletĂ©s en gestion. Elles peuvent aussi inspirer lâentrepreneur qui est en vous. Cet article prĂ©sente briĂšvement cette mĂ©thode dâapprentissage innovante.
Sur eValorix, nous vous proposons plusieurs Ă©tudes de cas en gestion (voir nos Ă©tudes de cas) appelĂ©s Ă©galement cas pĂ©dagogiques. Quâest-ce quâune Ă©tude de cas en gestion? Ă quoi sert une Ă©tude de cas? Ă qui sont destinĂ©es nos Ă©tudes de cas? Lâobjectif de cet article est de rĂ©pondre Ă ces questions.
LâĂ©tude de cas : un outil pĂ©dagogique stimulant
LâĂ©tude de cas (ou cas pĂ©dagogique) en gestion est un outil de formation et dâapprentissage stimulant qui vise, Ă travers une situation rĂ©elle dâentreprise ou de secteur industriel, Ă dĂ©velopper non seulement le savoir des Ă©tudiants, mais surtout le savoir-faire et le savoir-ĂȘtre de gestionnaires et de dirigeants (rĂ©f.: site du Centre de cas de HEC MontrĂ©al). La mĂ©thode de lâenseignement par les cas est donc orientĂ©e vers un apprentissage actif des Ă©tudiants (ou des personnes formĂ©es) grĂące Ă une rĂ©flexion et une discussion en groupe.
LâĂ©tude de cas pour mieux former!
En utilisant la mĂ©thode de lâenseignement par les cas, dans un contexte acadĂ©mique ou professionnel, vous rendrez vos cours plus intĂ©ressants et plus interactifs dans le but de mieux former. Dans la lignĂ©e de CĂ©lestin Freinet, pĂ©dagogue français du dĂ©but du XXe siĂšcle et inventeur dâune technique active dâapprentissage, ou de C. Roland Christensen, vĂ©ritable pionnier de lâenseignement par les cas, lâĂ©tude de cas en gestion apporte une rĂ©elle valeur ajoutĂ©e Ă celui qui enseigne. LâĂ©tude de cas permet en effet au formateur dâenrichir son enseignement et de mettre en place un apprentissage beaucoup plus ancrĂ© sur la pratique.
LâĂ©tude de cas pour mieux apprendre!
Qui dit apprentissage dit participant ! « LâĂ©tude de cas en gestion est un outil excitant pour toute personne dĂ©sireuse de dĂ©velopper une certaine capacitĂ© dâanalyse et de rĂ©solution de problĂšmes, un dĂ©veloppement du jugement et du sens critique, une sensibilitĂ© aux enjeux Ă©thiques ainsi que des habiletĂ©s de direction et de communication » selon Alix Mandron, directrice du Centre de cas de HEC MontrĂ©al. Cette derniĂšre ajoute que le cas pĂ©dagogique « ne peut pas prĂ©tendre se substituer Ă lâexpĂ©rience pratique en organisation, mais il est suffisamment Ă©laborĂ© et rĂ©aliste pour assurer une bonne transition entre la prĂ©sentation « acadĂ©mique » des concepts et principes et la rĂ©alitĂ© complexe du monde des affaires ».
Les études de cas peuvent aussi inspirer tout entrepreneur ou étudiant. à travers des histoires à succÚs ou de parcours professionnels de leaders charismatiques, les études de cas vous donneront des pistes de réflexion et des clés pour réussir.
LâĂ©tude de cas : une mĂ©thode et des dĂ©fis
Lâapprentissage par la mĂ©thode des cas nâest pas sans dĂ©fis. Comment animer une classe? Comment susciter et maintenir lâintĂ©rĂȘt des participants? Comment orienter la discussion et le dĂ©bat? Adopter une attitude  » contrĂŽlante » ou de  » laisser-aller « ? Autant de dĂ©fis auxquels font face les formateurs qui utilisent les Ă©tudes de cas.
Et vous, quelle est votre vision des Ă©tudes de cas? Pourquoi utilisez-vous les Ă©tudes de cas? Quels sont les dĂ©fis auxquels vous faites face? LâĂ©tude de cas peut-elle raviver lâintĂ©rĂȘt dans un monde oĂč les tĂ©lĂ©phones intelligents et autres gadgets en tout genre sont autant de sources de distraction? NâhĂ©sitez pas Ă laisser vos commentaires.
Prenez le temps de regarder nos Ă©tudes de cas
Partenariat avec les Presses de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al
Partenariat de distribution
eValorix est fier dâannoncer un partenariat de distribution avec les Presses de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al (PUM).
Plusieurs ouvrages numériques disponibles
Retrouvez désormais sur www.evalorix.com plusieurs ouvrages numériques des PUM en criminologie, en gériatrie, en entrepreneuriat, en développement organisationnel, en médecine et en politique.
PrĂ©sentation des Presses de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al
Depuis 1962, les PUM visent Ă Ă©diter et diffuser de nombreux livres et revues savantes de qualitĂ© issus de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al comme en tĂ©moigne lâobtention de plusieurs prix et distinction chaque annĂ©e. Pour en savoir davantage sur les PUM, visitez leur site Ă www.pum.umontreal.ca
La «Team» «eValorix/Univalor» au 48h-Vélo de la fondation Fais-Un-Voeu Québec
Pour la troisiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, Univalor participe du 13 au 15 septembre prochain au 48h-vĂ©lo de la fondation Fais-Un-Voeu QuĂ©bec/Make a wish Quebec. Cette annĂ©e, eValorix rejoint les rangs de lâĂ©quipe dans le but dâamasser des fonds pour rĂ©aliser les vĆux dâenfants du QuĂ©bec dont la santĂ© est gravement menacĂ©e.
Fais-un-Voeu en quelques mots
La fondation Fais-Un-Voeu a pour mission « dâexaucer les voeux dâenfants dont la santĂ© est gravement menacĂ©e dans le but de leur donner de lâespoir, du courage et de la joie ». Depuis une trentaine dâannĂ©es, plus de 5000 voeux dâenfants ont Ă©tĂ© exaucĂ©s grĂące Ă Fais-un-voeu Canada.
eValorix est fier de soutenir la fondation Fais-un-Voeu
Ă lâinstar dâUnivalor, la diffusion de la recherche et la dĂ©couverte de nouveaux traitements sont au cĆur des activitĂ©s dâeValorix. Câest donc tout naturellement que nous nous associons Ă cette initiative. Chantal Richer, technicienne comptable chez Univalor et capitaine de lâĂ©quipe de cyclistes, a rĂ©cemment expliquĂ© cette dĂ©marche dans un article publiĂ© sur le blog dâUnivalor (voir lâarticle).
Chandail de course de lâĂ©quipe eValorix/Univalor au
48h à vélo Fais-un-Voeu Québec
Si vous souhaitez encourager lâĂ©quipe
Vous pouvez encourager  lâĂ©quipe eValorix/Univalor en cliquant ici.
Nicolas
Vision dâeValorix : un «Amazon» des produits universitaires
Pour mon premier billet, je voulais vous prĂ©senter la vision dâeValorix.
La valorisation de la recherche au Québec : un impact reconnu des sociétés de valorisation
Avant toute chose, il faut savoir que la valorisation de la recherche nâest pas un phĂ©nomĂšne nouveau. En 2001, le gouvernement du QuĂ©bec a crĂ©Ă© les sociĂ©tĂ©s de valorisation de la recherche universitaire (« SVU »). Univalor, MSBi valorisation, SOVAR, et Gestion VALĂO ont alors vu le jour et travaillent, depuis, avec les bureaux de liaison des entreprises universitĂ©s (BLEU) de leurs institutions partenaires. MĂȘme si les 4 sociĂ©tĂ©s de valorisation ont des modĂšles dâaffaires diffĂ©rents, toutes ont dĂ©montrĂ© leur pertinence Ă travers leurs activitĂ©s :
- La génération de revenus de commercialisation
- Lâobtention de contrats de recherche pour leurs institutions membres
- La création de nouveaux emplois
Jacques Simoneau, PrĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral dâUnivalor, prĂ©sentait dâailleurs les rĂ©sultats de lâĂ©valuation du gouvernement du QuĂ©bec sur les performances des SVU au cours des trois derniĂšres annĂ©es. Le rapport souligne lâexcellence et lâimpact majeur des activitĂ©s des SVU pour lâĂ©conomie. Plus rĂ©cemment, Univalor crĂ©ait eValorix, une nouvelle plateforme de vente en ligne.
eValorix : lâalternative au « BrevetĂ©, dĂ©marchĂ©, licencié »
Actuellement, les SVUs se focalisent principalement sur les technologies brevetables comme lâexplique Nicolas dans notre premier billet. Au sein dâUnivalor, je travaille principalement sur des dossiers issus de Polytechnique MontrĂ©al et de HEC MontrĂ©al. Les personnes Ă qui je me prĂ©sente sont gĂ©nĂ©ralement Ă©tonnĂ©es dâapprendre que notre Ă©quipe travaille Ă©galement sur des innovations issues dâune Ă©cole de commerce. Avec eValorix, nous voulons aller encore plus loin et distribuer les autres rĂ©sultats de recherche pour lesquels le processus habituel de transfert de technologies (« Breveter, dĂ©marcher, licencier») nâest pas adaptĂ©. VoilĂ donc lâesprit dâeValorix!
eValorix : un « Amazon » des produits universitaires
eValorix permet de vendre ces rĂ©sultats de recherche. Plusieurs sites internet proposent Ă des universitĂ©s ou des bureaux de transfert de «poster» des technologies pour les promouvoir et trouver dâĂ©ventuels partenaires (câest Ă dire la partie « dĂ©marchage » du processus habituel). Toutefois, eValorix est quelque chose de diffĂ©rent qui sâapparente davantage Ă une rĂ©elle sociĂ©tĂ© de valorisation de produits numĂ©riques en ligne. Notre objectif est dâĂȘtre reconnu comme une boutique oĂč nos clients peuvent trouver directement et en ligne des produits dĂ©veloppĂ©s par des experts reconnus Ă travers le monde, un «Amazon» des produits de la recherche en sorte!
Ă plus long terme, nous souhaitons ouvrir notre rĂ©seau et proposer non seulement aux chercheurs des institutions membres dâUnivalor de lâaide pour terminer le dĂ©veloppement de leurs outils (mise en page de documents, dĂ©veloppement logiciel) mais aussi Ă ceux dâautres institutions quĂ©bĂ©coises et dâailleurs. Je pense que câest un beau dĂ©fi.
Thomas
Bienvenue sur eValorix
Bienvenue sur le site de vente en ligne des innovations universitaires. Depuis maintenant un an, nous rĂ©flĂ©chissons Ă la crĂ©ation dâeValorix, un site unique et novateur oĂč vous pouvez acheter de nombreux produits issus de la recherche, produits dĂ©veloppĂ©s par des experts dans des domaines divers : gestion, santĂ©, sciences et gĂ©nie, pĂ©dagogie, recherche et dĂ©veloppement, sciences humaines.
Le but de cet article est de vous prĂ©senter, vous qui serez peut ĂȘtre nos lecteurs dâun jour ou vĂ©ritables followers, la plateforme de vente en ligne eValorix mais Ă©galement ce que vous trouverez dorĂ©navant dans notre blogue.
Qui sommes nous ?
Avant toute chose, je voudrais vous prĂ©senter briĂšvement qui nous sommes. DerriĂšre eValorix se cache Univalor, la sociĂ©tĂ© de valorisation de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al, de ses centres hospitaliers et Ă©coles affiliĂ©es. Univalor soutient eValorix dans son ambition de devenir votre accĂšs  direct aux innovations universitaires. La crĂ©ation dâeValorix nâaurait Ă©galement pas Ă©tĂ© rendue possible sans les participations respectives de lâInstitut de gĂ©riatrie de MontrĂ©al et de HEC MontrĂ©al. Vous pouvez voir la liste de nos partenaires ici. Pour ce qui est de lâĂ©quipe, nous vous prĂ©senterons les membres de lâĂ©quipe dans un prochain billet.
Pourquoi eValorix ?
Pour comprendre eValorix, je vais revenir briĂšvement sur la genĂšse du projet. Au cours des derniers mois et annĂ©es, nous nous sommes rendus compte que la commercialisation de la recherche ou valorisation de la recherche comme nous lâappelons communĂ©ment au QuĂ©bec, Ă©tait trĂšs axĂ©e sur les technologies brevetables Ă fort potentiel commercial. Le modĂšle est alors de trouver des licenciĂ©s potentiels qui investissent dans la maturation de la technologie. Lâautre alternative et de crĂ©er des start-up ou spin-off avec la technologie en question. NĂ©anmoins, plusieurs rĂ©sultats de recherche ne rentrent pas dans ce moule de la valorisation traditionnel. De nombreux chercheurs ont mis sur pieds de nombreux produits en tout genre comme par exemple, des logiciels, des mĂ©thodologies, des livres numĂ©riques, des Ă©tudes de cas (voir notre catĂ©gorie Ă©tudes de cas), des protocoles, des rapports, etc. Cependant, il manquait jusquâalors un vĂ©hicule permettant de proposer et de regrouper tous ces produits Ă la vente directe Ă la fois aux entreprises, au grand public et au milieu universitaire. On en parle Ă©galement dans le Flash recherche Automne 2012, vol 4 de HEC MontrĂ©al Ă la page 5 du PDF (cliquez ici pour ouvrir le pdf de lâarticle).
Pour résumer, on peut dire que notre mission est de promouvoir, vendre et rendre disponible les innovations, inventions et produits développés par des experts reconnus dans des domaines de recherche.
Comment ?
Notre volontĂ© est de rendre disponible facilement et immĂ©diatement les produits issus de la recherche prĂȘt Ă ĂȘtre commercialiser dans diffĂ©rents domaines de recherche : gestion, santĂ©, sciences et gĂ©nie, pĂ©dagogie, recherche et dĂ©veloppement, sciences humaines.
Un exemple concret de produit disponible?
Pourquoi ne pas parler dâun exemple concret de produits actuellement disponibles sur eValorix, Vous ĂȘtes professeur? Vous ĂȘtes gestionnaire ou consultant? Vous souhaitez stimuler vos Ă©tudiants/votre Ă©quipe en les confrontant Ă des problĂ©matiques de gestion rĂ©elles ou fictives afin de leur permettre de dĂ©velopper des compĂ©tences en analyse et rĂ©solution de problĂšmes? DĂ©couvrez nos Ă©tudes de cas.
Et la section Blogue dans tout ca ?
Ă travers notre blogue fait maison, nous voulons, Ă partir dâaujourdâhui, vous proposez plusieurs billets/articles autour des thĂ©matiques suivantes :
- Les derniĂšres nouvelles dâeValorix (notre vision, nos partenariats, nos produits, etc.)
- Les derniĂšres tendances en matiĂšre de recherche (Ă©tat des connaissances, entrevues d’experts, etc.)
- Une veille sur les derniĂšres technologies les plus hots Ă travers le monde
NâhĂ©sitez pas Ă nous faire des suggestions de rubriques ou de sujets qui vous paraissent pertinents.
Bref le dĂ©but dâune aventure⊠avec votre aide !
Pour finir, jâaimerai mentionner que la mise en ligne dâeValorix ne fait que marquer le dĂ©but dâune grande aventure, une aventure oĂč, dans les jours, semaines et mois Ă venir, nous vous proposerons toujours plus de produits de qualitĂ© dans diffĂ©rents domaines. Afin de nous aider Ă rĂ©pondre du mieux possible Ă vos besoins et Ă amĂ©liorer la qualitĂ© du site ainsi que de la section ActualitĂ©s, nous vous invitons Ă nous faire part de vos commentaires (dans la fenĂȘtre ci-dessous) ou Ă envoyer un courriel Ă info@evalorix.com.
Encore une fois, bienvenue sur evalorix.com
Nicolas